服務(wù)熱線：
總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營(yíng)及客戶問題處理。
綜合部：主要是負(fù)責(zé)公司行政方面事項(xiàng)
財(cái)務(wù)部：主要是負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)出納事項(xiàng)
銷售部：主要是負(fù)責(zé)客戶市場(chǎng)的開發(fā)
市場(chǎng)部：******企業(yè)業(yè)務(wù)量的穩(wěn)定性
技術(shù)工程部：主要是負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)品施工與技術(shù)支持
我們的組織設(shè)計(jì)任務(wù)是以組織目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以活動(dòng)分析劃分為依據(jù)。其內(nèi)容包括：
（1）部門職能設(shè)計(jì)：
按活動(dòng)功能劃分及整合，形成活動(dòng)子集——不同的活動(dòng)子集構(gòu)成各個(gè)部門；將部門子集活動(dòng)進(jìn)行分解,形成崗位系列；測(cè)定每個(gè)崗位的活動(dòng)總量,設(shè)定編制；明確部門及崗位職能。
（2）權(quán)力體系設(shè)計(jì)：
包括職權(quán)設(shè)計(jì)、集權(quán)與分權(quán)，職權(quán)的設(shè)計(jì)要與職能相匹配。
（3）職責(zé)設(shè)計(jì)：
職責(zé)設(shè)計(jì)要與職能、職權(quán)匹配。
（4）管理幅度、管理層次設(shè)計(jì)。
（5）信息傳遞方式，運(yùn)行機(jī)制（活動(dòng)流程）設(shè)計(jì)。